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我想用西奥多·罗斯福1910年的演讲来挥别前驱者

日期:2018-12-11 19:07

  启动于2012年的DRC(美国国防部机械人挑战赛)和2015年的APC(亚马逊机械人分拣挑战赛)则进一步助推了机械人创业、投资高潮。

  王兴说“和平不是由拼搏和牺牲构成的,而是由忍耐和煎熬构成的”。革命性产物也往往不是由简单堆砌新概念、新手艺构成的,而是需要大量的均衡和妥协。找到劣势场景,占领生态位,是决定手艺路线和产物设想的环节。

  目前,UniversalRobot的销量稳步增加,年销量已是万台级别,成为全球出货量最高的协作机械人,占领了这个范畴的大部门市场。且UR的产物形态也已成为行业里浩繁公司跟从的对象。

  UR机械人采用模块化设想。在愈加平安、易用的前提下,负载、反复精度不输保守机械人,价钱与保守机械人比拟也只是稍高。极速北京赛车网址因而在良多对速度要求不很高的场所,UR平安、简便、易摆设的劣势能够获得阐扬,在市场中牢牢站住一块生态位。

  在工业机械人范畴,从2012年起头,销量增速逐步加速,此中2017年中国工业机械人销量增速达58%,为世界之最

  具体到机械人的产物设想、定位范畴,要留意新目标与保守目标的均衡。抱负环境下利用新手艺的新产物可以或许带来 “帕累托改良”,即新产物的每一个目标都不弱于原有产物,但这几乎是不成能的,好比智妙手机的续航和耐摔性远不如保守功能机。

  在敷衍了事的工业流水线面前,达不到工业尺度,就是卖不出去——Rethink在10年中里一共只卖了2500台,并且此中不少是卖给了高校尝试室。

  Rethink最大的问题出在手艺到产物定义和利用场景的转化上。Rethink一起头的手艺路线就过于激进,与保守机械人的形态、布局和追求的目标都相差甚远,也并没有想好实在的利用场景。

  Google成长于车库,创始人Larry Page其时是25岁的斯坦福大学生,这是一个典范的互联网创业故事:草莽兴起,边缘冲破,少年成名。

  Sawyer高贵的价钱、并不凸起的长处、和与保守机械人较着的机能差距使得这款机械人的贸易表示仍然远不如预期。

  硬件创业公司迭代周期长,试错成本高,一击不中往往就会有存亡之忧。布景如斯奢华的Rethink,在10年中测验考试了两款机械人和两代软件,也耗尽了气运。“后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也”,10年+10亿换来的高贵一课为后来者带来良多教训:

  原题目:10年10亿,贝佐斯投了8轮的机械人公司留下的高贵一课 甲子光年

  设想:一小我拿着竿子打枣,竹竿越硬结尾晃悠越少,操作也越切确;但竿子越硬,打到人时就越危险,同时也越难节制结尾的力度。保守机械人追求高刚度,即做成很硬的竹子(以期更高的精度和速度),Baxter则反其道而行之,在机械人关节中内置了弹性元件SEA。如许能够极大地削减机械人在发生碰撞时的力量,让机械人更平安,同时让机械人做力控时更和婉。

  作为前驱,Rethink的贡献是教育了市场,为客户和更普遍的群体展示了机械人将来的想象力,并切身踩了良多坑,为后来者堆集了贵重的经验和教训。

  Rethink最起头对准的大标的目的是对的,Brooks灵敏地看到了“协作机械人”这个行业先机。现在“协作机械人”细分范畴里,已是玩家济济,不只四大师族全数入局,博世、欧姆龙、新松、富家激光等国表里公司也都在积极开辟市场。

  设想一个房地产商除了盖房子外也搞装修,做出新产物“精装修房”,这是合理的——不单对客户发生了较着的价值(省去了装修的懊恼),对于本人的营业和产物也是很天然的延长。可是若是这个房地产商本人去建厂出产洗衣机、冰箱、电视,并预装在房子中交给用户利用,就很容易形成1+11的环境。

  若是对比Bezos的两个投资标的,Google和Rethink,能够看到典型的快、慢赛道的差别。

  可惜之余,这给了全行业一个机遇:正式体验这场由奢华创业团队和顶级投资人用10年时间和10亿资金留下的高贵一课。

  Brooks在公司封闭后说:我一直骄傲的是,我们永久改变了机械人工业,把机械人带出了笼子,让通俗人能和它们一路合作。这种新类型的机械人仍需要被摸索,但数年后,它们将变得司空见惯。这是Brooks一贯的信念:他不断相信,将来,人类糊口的各个角落将会遍及机械人。

  *本文为梅卡曼德机械人科技创始人邵天兰向「甲子光年」独家投稿,经「甲子光年」点窜后发布。

  第一阶段是保守工业机械人的全国。从1961年,Unimation公司为通用汽车安装世界上第一台工业机械人起头,机械人开启贸易化历程,最后落地在汽车范畴,此后又进军3C拆卸等行业;但这些机械人的形态现实上并非各类科幻作品里的人形机械人,而是机械臂,这也是目前工业机械人的尺度形态。

  机械臂中内置视觉等集成式立异就要小心这种环境发生。实践中视觉的需求千差万别,对于相机和镜头选型、安装位置等等往往都分歧,预装的视觉一旦不克不及满足需求,反而成为累赘。

  对于熟悉行业的人来说,Rethink的关门只是靴子落地,算不上很大的不测。

  在创立Rethink时,Brooks曾经做过MIT计较机与人工智能尝试室主任、上市公司创始人,功成名就。中规中矩的产物和创意可能已不再令他兴奋。

  在如许的思绪下,2011年9月,Rethink成立3年时,推出了首款机械人产物Baxter。

  本钱、人才涌入,新公司降生,言论关心高涨,机械人行业看起来到了一个兴奋期,行业迸发指日可待。

  现实:良多使命并不需要这个相机,或者这个相机不克不及满足要求,大部门环境下沦为安排,而且推高了成本。

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  这款机械人的方针是能够像一个工人一样,推到出产线长进行简单的示教就起头利用,不需要像保守机械人那样编程,最终能“像热蛋糕一样大卖”。

  与车库里初生牛犊不怕虎的年轻极客分歧,在创立Rethink时,Brooks已是行业大佬,他是前MIT计较机与人工智能尝试室主任,上市公司iRobot结合创始人兼CTO。

  现实:SEA让机械人全体的刚度和精度变得很是低,比保守机械人低2个数量级以上。这款机械人停在一个点时,以至会有肉眼可见的晃悠,轨迹精度更是会有厘米级误差,这在大部门机械人利用者眼中都是不成理喻的——笔者第一次利用Baxter机械人时就一度认为本人操作方式不合错误。

  本文为政务等机构在磅礴旧事上传并发布,仅代表该机构概念,不代表磅礴旧事的概念或立场,磅礴旧事仅供给消息发布平台。

  设想:利用者通过拖动机械人手臂和手臂上的按钮,就能够让机械人“记住”动作,快速、简单地完成编程。

  此时此刻,市场是一条幻化莫测的大河:一边站着“新贵”——成持久的科技企业具有手艺、人才、立异力,却缺乏足够的财产基因、运营能力和本钱实力,远离落地场景,遍及困于贸易化之难;一边站着“老贵”——保守企业坐拥本钱、场景、数据、财产链,却缺乏面向新兴人才的吸引力和对前沿手艺的敏感度和理解力,升级转型道阻且长。

  并且Brooks不断习惯 “think different”。他创立的机械人包涵系统布局改革了原有的机械人架构。早在1988年,他就设想出了Genghis(成吉思汗),这是一个形似虫豸的六腿机械人,能在平面上行走并翻越妨碍物, 其极像生命体的行为模式,让人冷艳/惊吓。

  设想:机械人能够通过内置相机完成定位、识别等使命,用户不需要再额外设置装备摆设视觉系统。

  Rethink成立于2008年,是行业前驱,现在已变先烈。但在沉舟侧畔,整个新一代机械人市场正向上成长,行业趋向已相对较着。

  而起步时间稍早于Rethink,开初并没有明星光环的Universal Robots则是另一种成长路径:悄悄蓄势,步步为营,步步为营。

  概念-手艺-产物-落地-贸易成功,每一步都是千沟万壑,出格是手艺-产物这一步,继往开来,需要敌手艺、使用、贸易都有insight的产物司理,而如许的产物司理外行业里是奇缺的。不少学术界的研究人员对于财产的现实需求缺乏vision,终究学校中绝大大都研究人员从未参与过机械人一线的使用,容易过于抱负化;而熟悉一线使用的人员绝大大都并不具备进行前沿研究的经验和能力,容易过于保守和保守。智能工业机械人产物又是机械、电子、软件、算法分析性的立异,需要大量的冲破和妥协,这使手艺-产物这一步愈加险峻。

  到2016年之后,这股机械人热逐步从美国刮到中国。2016年大部门投资人都没看过机械人,而到2017年曾经有良多投资机构都在看机械人赛道。按照IT桔子对2017年上半年AI范畴投资环境的统计,智能机械人的融资事务最多,约占投资总数的28%。

  2007年到2009年,一批关于机械人和婉节制的主要论文颁发,这夯实了“协作机械人”的根本。过去,工业机械人次要利用在全主动出产线上,四周不克不及站人(不平安),追求高精度、高速度、高负载等机能目标;而“协作机械人”则能够与人一路协作,平安、简单易用、廉价是最主要的目标。Rethink就是协作机械人赛道的前驱者之一。

  好在国度很是激励电力系统中各个环节添加合作,加上全国基建大成长,电气设备需求量庞大,能供给优良产物的民营企业也有了跟着喝汤的机遇,思源电气就是此中之一。

  2013年1月25日,神皖能源股东会2013年第一次会议作出决议,同意神

  劳务天分一手让渡,建筑公司让渡,专业建筑天分代办,房建、市政、公路、水利水电四总包让渡,房建、市政两总包天分让渡,建筑工程分包天分让渡,建筑天分让渡,扶植工程公司总承包天分让渡(都是全套新公司、没开户、全国施工均可)您有任何干于建筑各类公司天分让渡或代办等疑问、全权为您代办署理后期税务、报税、开票、外经证、执照年审等各类问题,我公司全权为您代办署理,只需您来个德律风,我们都将耐心为您解答,瑞志接待您来人来电征询、洽商,我们将全力以赴回覆您关于建筑公司各类天分的各类问题。

  基于以上时代布景,“甲子20”、“光年20”与“科技捕手”三大奖项应运而生。

  在这一阶段,机械人涉及的学科次要是机械和节制,清华、哈工大、上交等学校的机械人研究次要分布在机械系。美国良多出名的机械人专业也设在机电学院。

  设想:Baxter机械人的两个手臂能够像人的双手一样共同完成良多工作,例如拆卸。

  哪怕是外行也能够一眼看出Baxter与保守工业机械人外观上的庞大差别,但内在的差别比外观差别有过之而无不及——Baxter激进地测验考试了良多新概念,可惜良多被证明结果不如人意:

  这款机械人仍然延续了SEA、呆萌的脸色、红黑配色等典范Rethink元素,但放弃了双臂、塑料外壳、低成本减速机等激进设想。Sawyer的精度等机能获得很大改善,可是仍然不如保守机械人。

  荣誉不属于那些攻讦家:那些指出强者若何颠仆或者实干家哪里能够做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人,属于脸庞沾满尘埃、汗水和鲜血的人,属于顽强奋斗的人,属于屡败屡战但还具有庞大热情和奉献精力的人,由于没有勤奋是没有错误或错误谬误的。如许,他的位置,将永久不会和那些魂灵冷酷胆怯而不知胜败的人在一路。

  2015年,Rethink又推出了第二款机械人,单臂机械人Sawyer。

  在互联网缔造了惊人的奇观后,新一轮更深、更难的手艺创业历程中,伟大的失败和伟大的胜利一样宝贵。

  但就在上个月底,创立早、光环大、被Bezos持续加注的Rethink却“逆势倒闭”,因销量晦气而正式颁布发表关门。

  但站在2018年回看,机械人行业虽然从手艺到市场都在提拔,其迸发速度却并不如预期,连续收购了9家机械人公司的Google和推出“百万机械人打算”的富士康,作为科技界和财产界结构机械人的代表,都没有达到最后设想:Google在2017年卖掉了4年前收购的波士顿动力,富士康虽然已无数万台机械人在工作但距离百万方针仍然有相当距离。

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  UR成立于2005年,是一家降生于丹麦的机械人公司,2008年UR曾经推出产物UR5——成立和推出产物的时间点都早于Rethink。UR5这款机械人的形态不断连结至今(软硬件机能都有了良多改善),之后又推出了UR10和UR3等型号。

  十年水流东,十年水流西,光环加身者亦可跌落,默默无名者悄悄上升,如许的势能转换已几回再三上演。

  设想:晦气用机能好、价钱高、被普遍利用的谐波减速器(在保守机械人中成本占到3-4成),而是用更廉价的布局取代。

  ■都会时报讯(全媒体记者张洪涛)9月30日下战书,昆明地铁大学城南站迎来了“春城号”“阿诗玛号”文化专列的开通典礼。

  汽车制造商在完全主动化,以至部门主动化之前将继续满足消费者对ADAS遍及实现的需求;凭仗这些丰硕的手艺,让驾驶功能可涵盖泛博消费者的需要。虽然全主动驾驶可能需要几年的时间才能告竣,可是我们从家用车中曾经透过MEMS和传感器享受ADAS所带来的便当。

  本文将以Rethink为案例,分四个部门全景回首2012年至今的“机械人高潮”:

  2012年,Amazon收购了机械人公司Kiva Systems,该公司努力于开辟仓储系统中的分拣机械人,这与Amazon的电商零售营业相契合。Bezos对Rethink的持续加注也是由于他极为热衷机械人,同时需要机械人。

  在2008年创立Rethink时,Brooks继续本人不按常理思虑的气概,其时,工业机械人都是在“围栏”里工作的,主动化流水线上不克不及站人,由于不平安。而Brooks则给市场频频灌输一个新概念:协作机械人。协作机械人最大的特点是能够与人共处、合作,它的使用场景和追求的目标都与保守机械人分歧。

  另一个直观反映机械人高潮的目标是顶级机械人学术会议ICRA、IROS的资助商列表。2012年到2018年的,资助商列表的两个变化是:一,数量多了;二,类型和行业多了——在四大师族等机械人公司、工业企业、学术机构之外,如Google、Amazon、大疆等公司起头现身,到2018年,百度、腾讯、京东等中国互联网公司纷纷插手资助行列,连迪士尼都来了(迪士尼在研发人形特技表演机械人)。

  推演到更普遍的高手艺创业、立异范畴,如比来广被关心的半导体等高精尖硬件立异范畴,我们其实同时需要两种人:一是斗胆的、超越时代的人;二是能一步一个脚印,把手艺到产物到落地到贸易成功之路走完的人。前者不怕输和错,后者敢于赢和对。

  另一个行业大标的目的则是机械人手艺与AI手艺的更多融合。近年来节制、深度进修、传感器、规划等软硬件手艺有了长足的前进,让此刻机械人行业的手艺能力远胜于Rethink成立的期间。我们也看到AI与机械人的连系在快速成长,发生了一批创业公司,现实落地使用也在稳步推进,越来越多运转深度进修、规划等智能算法的机械人起头在制造和物流场景中工作。

  手艺老是短期被高估,持久被低估。机械人的“新手艺→新产物→贸易成功”的时间必然会比上一波大机遇互联网C端产物要长。这是由于机械人被最次要使用的工业范畴,敌手艺成熟度、靠得住性和成本要求严酷,不成熟的工具很难起量。在互联网创业中常见的“先推出极简的原型产物,然后从用户反馈中对产物进行快速迭代优化”的“精益创业”套路在机械人范畴往往并不成立,靠补助和宣传都无法真正打动客户,工业级客户必然要看到产物处理现实问题,且收益大于替代成本才会真正付费。

  从贸易落地的历程看,以2008年摆布为分界点,机械人行业大致可分为两个阶段。

  泡沫退去,有几多新兴科技企业可以或许健康强大?斗转星移,又有几多巨头企业可以或许基业长青?什么样的公司才能真正博得将来?如何挖掘海潮中的珍珠?敢为全国先的企业决策者,独具慧眼的投资人将会给出谜底。

  期近将于2018年11月4日举办的「甲子引力」大会上,中国科技财产智库「甲子光年」将在出格评审委员会的指点下,评选出三大奖项:

  在2002年Brooks出书的《Fleshand Machines: How Robots Will Change Us(肉身与机械:机械人若何革新我们)》中,他还离经叛道地会商了对“认识”的见地:他认为,认识和无认识之间并无清晰分界,他把“认识”理解为具有于无机物到生物体之间的“持续同一体”,从螺丝钉到人类,认识逐步添加,就像我们认为从龙虾到大猩猩,认识逐步添加一样。

  机械人也已成为列国手艺合作的计谋高地之一:中国最高带领人讲“要把我国机械人程度提高上去,尽可能多地占领市场”,欧盟推出“地平线打算”投入十亿欧元搀扶机械人行业,此外还有美国的“先辈制造伙伴”打算、德国的工业4.0、日本的《机械人新计谋》、韩国的“智能机械人5年打算”等一系各国家级机械人行业搀扶打算。

  这款产物还有不少工程上的问题,例如过小的关节活动范畴,缺失根基的直线、圆弧轨迹功能,关节没有制动安装等等。这使得Baxter在尝试室以外寸步难行,在工业市场上几乎没有合作力。“像热蛋糕一样大卖”也成为泡影。

  最初,我想用西奥多·罗斯福1910年的演讲来挥别前驱者,感激这10年时间和10亿资金留下的宝贵一课:

  教训二:要留意立异性与延续性的均衡,找到最合适机会和本身环境的“生态位”

  那么在一个相对投入大、周期长的“慢赛道”里,准确的保存、强大姿态是什么?同属“协作机械人”赛道的Rethink和UR(UniversalRobotics)是两个很好的对比案例。

  2013年,Google又一口吻收购了包罗“波士顿动力”在内的9家机械人公司。

  看起来,Bezos这一次又押对了行业性风口:按照国际机械人结合会的数据,2017年,全球范畴内机械人销量增速达31%,缔造了增速记实;机械人范畴近年来也出现出了优傲、Franka等一批创业公司。创立于2008年的Rethink无疑是这一趋向的先行者。

  建筑加固行业作为保守财产,不断以来连结着优良的成长态势,出格是比来几年国内的房地产行业更是火热,也让建筑加固行业需求倍增,迎来了优良的成长机缘,在建筑加固行业不竭摸索成长的同时,也需要留意连系当下的资本,以适应时代的成长海潮。作为建筑加固行业中的主力军,建筑加固行业专家赵武魁先生通过普遍的市场调研后,与出名互联网企业合作开辟了建筑加固工程网,出力通过互联网满足消费者多样化的消费需求。针对这一层面建筑加固工程网站创始人赵武魁是本着严苛、敷衍了事的主旨,秉承着当真务实、为人民办事的理念。网站中设想专业范畴的的完整度以及建筑加固工程的时效性都是颠末相当严酷的把关,建筑的规格与加固资讯都是颠末严酷审查,从一系列的细节出发制造出的产物是:一个行业诚信、业界良心是相当主要的。

  先来看Rethink,它的特点是起点高,布景富丽,可谓“贵族创业”,一上来就是干大事的架势。

  若是以合作视角来看,Rethink确实是高开低走的失败代表。但若是把手艺立异当作一场为全人类“盗火”的集体步履,那么一段别致的摸索也许比成败本身更主要。

  现实:除了尝试室以外,绝大部门场景都是把Baxter的两个手臂当做两个独立的机械人来利用,以至不乏一个手臂闲置的案例。Baxter极低的精度又使得良多拆卸使命无法完成,更让双臂显得尴尬。Baxter虽然平均每个手臂的价钱比保守机械人低不少,可是全体的售价反而高于单臂机械人,因而若是不克不及充实操纵双臂,价钱劣势就不复具有。

  近年来,我国智能工业机械人行业成长迅猛,但在焦点及环节手艺的原创性研究、高靠得住性根本功能部件、系统工艺使用处理方案等方面与发财国度比拟还有差距。业内专家认为,一方面要扩大国产机械人产量,国产物牌占绝对劣势、销量占比88%,提高国内机械人企业的产能;另一方面,要鞭策国产机械人环节零部件的国产化,提高环节零部件出产能力,满足国产机械人产能扩张的需要——

  Saywer从头采用了谐波减速器,这也带来了成本的显著添加。并且Sawyer是七轴机械人,成本比保守的六轴机械人更高——最少从价钱上看这款产物已不再具有倾覆者的姿势。

  当被问及为什么投资Google时,Bezos干脆认可,“我就是爱上了Larry和Sergey。”

  起首是在Rethink等企业开创的协作机械人范畴,能够看到颠末“八仙过海”的摸索期后,将来标的目的将逐步收敛,各玩家在手艺路线上逐步告竣共识。

  2012年,更大的变化要素来了:深度进修带来的人工智能(AI)高潮。此后,计较机视觉、SLAM、活动规划等软件、算法的手艺和人才快速涌入机械人范畴。

  现实:这种编程模式让简单demo以外的使命无法完成,仍然需要写代码。虽然Rethink几年后又开辟了Intera 5来满足更复杂的编程要求,但相对保守编程的劣势也不较着。

  习惯了高速增加的互联网节拍的投资人会发觉,机械人行业更需要潜心的堆集和打磨。

  若是说Rethink是倾覆式、革命式立异,UR则是改良式立异。在客户要求严酷,而手艺到产物转化难度高的机械人行业,这种步步为营的气概也许是更好的选择。

  起首是一个延续性趋向:人工成本进一步提拔,用机械替代人工的报答率愈加凸显。这一点在中国市场表现得尤为较着,按照德勤2016年的测算,中国的劳动力成本10年上升了5倍;目前,中国已成为全球机械人增速最快的市场。

  伴跟着生齿盈利日现瓶颈,流量逻辑后劲乏力,市场驱动时代竣事,能力驱动时代到来,市场立异变量正快速从to C的消费互联网主体走向to B的科技赋能主体。以新手艺、新东西、新能力对财产链各环节进行“新元素替代”的“科技财产化、财产科技化”海潮已是大势所趋。

  新变化则是,具有雄厚AI手艺实力和本钱实力的互联网力量起头关心机械人。2012年前后,颠末十余年成长的部门互联网公司,已从小家伙成为巨无霸,它们把触角伸向经济的各个方面,从虚拟空间向物流、制造业、供应系统延长,成为继汽车工业、3C制造业之后新兴起的机械人市场买家。

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